7 Wege zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen

Heutzutage nutzt jedes Unternehmen verschiedene Personalstrategien, um sein Wachstum zu fördern und in seine Mitarbeiter zu investieren. Der Grund dafür ist, dass die Unternehmen perfekt verstehen, dass eine gut ausgebildete Belegschaft der einzige richtige Weg ist, um auf dem heutigen Wettbewerbsmarkt zu überleben. Tatsächlich zeigen zahlreiche Studien, dass die Verbesserung von Lern- und Entwicklungsinitiativen heutzutage eines der Hauptanliegen von Personalleitern ist. Um den Personalverantwortlichen zu helfen, geben wir einige Tipps, wie man die Mitarbeiterentwicklung im Unternehmen fördern kann.

Die Entwicklung der Mitarbeiter beginnt in dem Moment, in dem sie in Ihr Unternehmen eintreten. Daher müssen Sie ihnen vom ersten Tag an eine Grundschulung zu allen Tools und Technologien anbieten, die Ihr Unternehmen einsetzt.

Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise eine CRM-Lösung zur Speicherung von Kundendaten verwendet, sollten Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie die Software nutzen. Sie können ein Dokument vorbereiten, das Informationen zu allen Tools des Unternehmens enthält, oder eine der Praktiken zum Wissensaustausch anwenden, um diese Informationen mit den neuen Mitarbeitern zu teilen.

Auf diese Weise müssen die Manager nicht jeden neuen Mitarbeiter einzeln schulen. Außerdem haben die Mitarbeiter nicht immer die Möglichkeit, Fragen zu stellen oder alle Details mit den Vorgesetzten zu klären. Ein gründliches Onboardingprogramm spart also viel Zeit.

Manager und Coaches haben mehrere Dinge gemeinsam. Sie analysieren beide die Leistung ihrer Mitarbeiter, verstehen, was sie belastet und was sie motiviert. Auf der Grundlage dieser Analyse geben sie ihren Mitarbeitern die richtige Anleitung.

In diesem Sinne können Unternehmen ihre Manager zu Führungskräften und Mentoren für ihre Mitarbeiter ausbilden. Manager können regelmäßige Gespräche mit ihren Mitarbeitern führen und sich bemühen, deren psychologische Probleme zu verstehen. Außerdem können sie mit den Mitarbeitern auf einer tieferen Ebene in Kontakt treten und sie motivieren, ständig Neues zu lernen.

Neben der Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter sollten sich die Unternehmen auch auf deren persönliche Entwicklung konzentrieren. Persönliche Schulungen helfen den Mitarbeitern, sich auf verschiedenen Ebenen weiterzuentwickeln, z. B. in Bezug auf mentales Wohlbefinden, effektive Kommunikation und den Umgang mit ihren Emotionen. Die Entwicklung von Soft Skills ist unerlässlich und ein Baustein zur Steigerung der Produktivität und zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung im Unternehmen. Alles in allem sollten Sie sowohl die persönlichen als auch die beruflichen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter fördern, um eine höhere Produktivität und Mitarbeiterbindung zu erreichen.

Es hat keinen Sinn, sich um die Entwicklung der Mitarbeiter zu bemühen, wenn Sie keinen Beweis dafür haben, dass Ihre Bemühungen tatsächlich funktionieren. Deshalb sollten Sie herausfinden, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter benötigen, und sie in diesen Fähigkeiten schulen.

Außerdem sollten Sie klare Ziele für diese Skills festlegen und diese Ziele verfolgen, um sicherzustellen, dass Ihre Entwicklungsstrategien funktionieren. Wenn Ihre Ziele nicht erreicht werden, sollten Sie Ihre Strategien entsprechend anpassen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu drängen, neue Skills zu erlernen, könnten sie dies als eine erzwungene Maßnahme betrachten und sich nicht um die Erweiterung ihrer Fähigkeiten bemühen. Wenn Sie dagegen Ihren Mitarbeitern die Vorteile des Erlernens neuer Fähigkeiten bewusst machen, werden sie sich eher bereitwillig an den Entwicklungsprogrammen des Unternehmens beteiligen.

Daher sollten Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln, dass die Entwicklung ihrer Fähigkeiten ihnen viele neue Möglichkeiten eröffnet. Bieten Sie ihnen außerdem eine Art Anreiz für die Erweiterung ihrer Fähigkeiten, z. B. eine Beförderung oder einen Bonus.

Die Unternehmen müssen begreifen, dass es ihren Mitarbeitern auf Dauer nicht hilft, wenn sie ab und zu einen Workshop veranstalten, um neue Fähigkeiten zu erlernen. Stattdessen müssen sie ein ständiges Lernumfeld schaffen, in dem die Mitarbeiter jederzeit lernen können.

Sie können Ihren Mitarbeitern zum Beispiel eine Sondervergütung gewähren, die sie zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten nutzen können. Auf diese Weise können die Mitarbeiter an verschiedenen Kursen teilnehmen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Auch hier müssen Sie Ihren Mitarbeitern ausreichend Zeit zur Verfügung stellen, damit sie sich auf das Lernen konzentrieren können. Geben Sie Ihren Mitarbeitern z.B. einen zusätzlichen Tag frei, damit sie an einem Kurs teilnehmen können, oder erlauben Sie ihnen, die Arbeit ein paar Stunden früher zu verlassen.

Mitarbeiter können viel voneinander lernen, vor allem an entfernten Arbeitsplätzen, wo verschiedene Mitarbeiter in einem Team arbeiten. Dies bietet den Mitarbeitern eine großartige Gelegenheit, neue Fähigkeiten von ihren Kollegen zu erlernen.

Dazu müssen Sie die Kluft zwischen den verschiedenen Abteilungen überbrücken und den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zusammenzuarbeiten. Sie können zum Beispiel abteilungsübergreifende Diskussionen und Seminare veranstalten, damit die Mitarbeiter ihr Wissen untereinander austauschen können.

Außerdem können Sie Mitarbeiter aus zwei verschiedenen Abteilungen in einem Team zusammenführen, damit sie ihr Wissen weitergeben können. Wenn z.B. Marketingmitarbeiter mit Vertriebsmitarbeitern zusammenarbeiten, können sie die Probleme der Kunden besser verstehen und personalisierte Marketingkampagnen entwerfen.