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Superman oder Clark Kent: Finden Sie verborgene Talente in Ihrem Team

Superman oder Clark Kent: Finden Sie verborgene Talente in Ihrem Team

Erinnern Sie sich an Superman, den Mann aus Stahl? Sein Alter Ego, Clark Kent, arbeitete als Journalist bei der Zeitung Daily Planet. Clark hatte einen Chef, der nicht einmal wusste, dass er die mächtigste Person für sich arbeiten ließ. Aber was, wenn er es wüsste? Was wäre, wenn er Supermans Skills richtig einsetzen würde? Wie könnte Superman dem Daily Planet helfen?

Lassen Sie uns über die Arbeitseinstellung und die Skills von Superman und Clark Kent sprechen und darüber, wie Arbeitgebende verborgene Talente ihrer Mitarbeitenden nutzen können, um das Unternehmen zu verbessern.

Die Symbolik von Superman und Clark Kent

Clark Kent ist das Alter Ego von Superman. Er ist ein Idealist und glaubt, dass er als Reporter genauso viel oder sogar noch mehr positive Veränderungen bewirken kann als Superman – nur mit der Macht der Worte. Clark bleibt für andere oft unsichtbar. Er glaubt, dass ihn niemand verdächtigen wird, wenn er sich einem Tatort nähert, weil er Journalist ist und das zu seinem Job gehört. Aber das ist noch nicht alles. Clark gibt zu, dass Superman nicht für alle Dinge geeignet ist.

Superman kann viele Probleme mit seinen Fäusten lösen. Aber Clark will als Supermann auch auf kritische globale Probleme (Ungleichheit, ungerechte Politik, Umweltprobleme) aufmerksam machen.

„Ich möchte, dass der Name dieses fliegenden Dingsbums zum Daily Planet passt wie Speck und Eier, Würstchen und Bohnen, Tod und Steuern, Politik und Korruption.” – Perry White, Herausgeber des Daily Planet

Ähnlich verhält es sich am Arbeitsplatz. Die Mitarbeitenden haben unterschiedliche Ansichten und Skills, die dem Unternehmen helfen, die Zukunft zu gestalten. Manche Unternehmen schätzen jedoch ihre Supermen mehr als ihre Clark Kents. Zum Beispiel verlangen Unternehmensleitende von neuen Mitarbeitenden während der Führungskraftmeetings mehr, z. B. dass sie mehr super als normale Mitarbeitende sind. Der einzige wirkliche Unterschied zwischen Clark Kent und Superman ist jedoch die Brille.

Brillen sind ein Symbol dafür, wie Ihre Mitarbeitende die Ziele und die Kultur Ihres Unternehmens sehen. Sind Unternehmensleitende und Personalverantwortliche bereit, ihre Brille abzunehmen und den Clarks der Welt zu helfen, die Chancen zu erkennen, Supermänner zu werden?

Denken Sie darüber nach: Häufig verlassen Mitarbeitende ein Unternehmen, weil sie ihre Rolle in der Organisation nicht mehr sehen, oder weil sie die Möglichkeit erkennen, anderswo Superman zu sein. Geben Sie Ihren Clarks eine Chance auf Erfolg?

Sowohl Clark als auch Superman haben Stärken: die Macht des Wortes (Clark Kent) und die Macht der Stärke (Superman). Beide haben jedoch auch ihr Kryptonit, d. h. Lücken in ihren Skills, die Sie berücksichtigen und ihnen helfen sollten, sie zu entwickeln.

Versuchen Sie nicht, Ihre Clarks mit Ihren Supermen zu vergleichen. Suchen Sie stattdessen nach Möglichkeiten, Ihre Vision zu verdeutlichen und die Anführenden zu stoppen, die andere davon abhalten, die Kultur Ihres Unternehmens zu sehen und ihr zu folgen.

Untersuchen wir den Arbeitsstil, die Gewohnheiten und die Werte von Clark Kent und Superman, um Personalverantwortlichen, Personalleitenden und Arbeitgebenden Ratschläge für die Praxis zu geben.

Wer ist Ihr Angestellter? Clark Kent oder Superman?

Clark Kent bekommt seinen ersten Job beim Daily Planet dank seiner Superman-Beziehungen. Allerdings ist Clark so schlecht in seinem Job (abgelenkt durch seine Rolle als Superman), dass er gefeuert wird. Da sich der Zeitungsredakteur jedoch nicht an seinen Namen erinnert, kann sich Clark Jahre später für einen anderen Job bei der Zeitung bewerben.

Um den Job zu bekommen, verwandelt Clark durch die Anwesenheit von Superman langweilige Aufträge in Scoops.

Clark Kent stellt sich bei der Arbeit als tollpatschige Person dar, die in Schwierigkeiten geraten kann, um bei den Kolleginnen und Kollegen keinen Verdacht zu erregen. Dennoch liefert er fröhliche und leicht verständliche Geschichten für die Zeitung und ist ein guter Reporter.

Was ist also der Unterschied zwischen Superman und seinem Alter Ego Clark Kent?

Supermans Gewohnheiten am Arbeitsplatz

  • Abwesenheit ist verzeihlich, wenn der Output beeindruckend ist – trotz seiner lästigen Tendenz zu verschwinden, wenn sich eine Katastrophe oder eine dramatische Rettung anbahnt, machen Clark Kents regelmäßige Interviews und seine verlässliche Beziehung zu Superman sein Verschwinden wieder wett. In vielen Unternehmen wird stillschweigend akzeptiert, dass Abwesenheit nicht gleichbedeutend mit einer schlechten Arbeitseinstellung ist, wenn die betreffende Person dem Unternehmen Vorteile bringt.
  • Arbeiten Sie an Aufgaben, die sonst niemand erledigen kann oder will – manche Unternehmen stellen Leute ohne Erfahrung ein, wenn sie keine Angst vor Herausforderungen bei der Arbeit haben. Der Daily Planet hat Clark zum Beispiel wegen seiner Verbindung zu Superman eingestellt. Diejenigen, die für diese Jobs eingestellt werden, werden die Welt zwar nicht mit Superkräften vor herannahenden Asteroiden retten, aber sie haben das Jobpotenzial von Clark Kent, d. h. sie entwickeln die Skills von Superman.
  • Sei ein Multitasker – in den meisten Fällen muss Clark Kent zu Superman werden, solange er noch Journalist ist. Nach dem Vorbild von Superman sollten Arbeitgebende die Skills ihrer Mitarbeitenden schätzen, die Zeit zu managen, pünktlich zu sein und Fristen einzuhalten.

Clark Kents Gewohnheiten am Arbeitsplatz

  • Bereiten Sie sich auf emotionale Arbeit vor – die richtige Einstellung gegenüber Kundinnen und Kunden, mit denen Mitarbeitende eigentlich keine Geschäfte machen möchten, ist die so genannte „emotionale Arbeit“. Dabei geht es darum, die wahren Gefühle und Emotionen, die Mitarbeitende gerade erleben, nicht zu zeigen.Clark Kent nutzt geschickt emotionale Arbeit, um seine Identität als Superman zu verbergen. Kent hingegen ist sanftmütig, sogar bescheiden. Er könnte genauso gut in einem Fast-Food-Restaurant arbeiten, ständig „Guten Tag!“ sagen und ein eisiges Lächeln aufsetzen.
  • Fügen Sie dem Lebenslauf versteckte Skills hinzu – stellen Sie sich vor, Clark Kent würde unter seinen Skills „getarnter Superheld“ und „Kryptonit-Forscher“ angeben. Wenn sein Chef das herausfände, würde er alle verborgenen Talente Supermans nutzen.Als Personalleitende oder Unternehmensführende ist es wichtig, auf die Wünsche Ihrer Beschäftigten zu achten und darauf, was sie in ihrer Laufbahn entwickeln möchten. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeitenden, helfen Sie ihnen, ihre Skills zu verbessern, und zeigen Sie ihnen diejenigen, die Sie gerne verbessern würden.
  • Seien Sie ein Meister der Tarnung – Clark Kent ist in der Gesellschaft einfach unsichtbar. In vielerlei Hinsicht hat er ein völlig anderes Image als Superman. Er geht in die Hocke, krümmt sich, trägt eine Brille, die sein Gesicht verdeckt, hat eine andere Frisur, spricht in einem etwas höheren Tonfall und hat nicht so viel Selbstvertrauen wie Superman. Doch trotz seiner Skills, Verbrechen zu lösen, sieht ihn niemand an und vergleicht ihn mit Superman, was uns zu der Frage führt, wie wir verborgene Talente in schüchternen oder unsicheren Mitarbeitenden finden können.
Wer ist Ihr Mitarbeiter: Clark Kent oder Superman?

Wie Sie die verborgenen Talente Ihrer Talente aufdecken können

Um ein starkes Team aufzubauen, müssen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden erkennen und ihnen dann helfen, ihre verborgenen Stärken zu entwickeln. Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, verborgene Talente zu entdecken und potenzielle Stärken in tatsächliche Skills für die Zukunft zu verwandeln:

Verwandeln Sie ein Kompliment in ein Vorstellungsgespräch

Wenn Mitarbeitende großartige Arbeit leisten, sollten Sie sie nicht nur loben, sondern die Stärken ihrer Leistungen herausarbeiten und sie bitten, den Prozess zu erläutern. Dies könnte zu neuen Ideen führen, die auf neue Aufgaben oder sogar auf eine neue Position oder eine Beförderung übertragen werden können. Sie können die Mitarbeitenden sogar bitten, eine Präsentation über die von ihnen verwendeten Techniken zu halten und sie anderen zu erklären.

Lernen Sie, wie Ihre Mitarbeitenden denken

Leistungsbewertungen konzentrieren sich zu Recht auf das Erreichen von Zielen und andere messbare Erfolgsindikatoren. Hinter solchen Erfolgen verbirgt sich jedoch oft die Denkweise der Person, die den Erfolg möglich gemacht hat. Beschreiben Sie diese Denkgewohnheiten bei der anschließenden Mitarbeitendenbeurteilung. Stellen Sie zum Beispiel fest, dass einer Ihrer Mitarbeiter, Clark, kontinuierlich alle relevanten Daten sammelt, sie sorgfältig studiert und sich entscheidet, den Fakten zu folgen, anstatt zu versuchen, sie an eine frühere Idee anzupassen. Indem Sie Clarks Beiträge definieren, zeigen Sie ihm, dass er verstanden und geschätzt wird.

Finden Sie Gründe für Vorteile heraus

Gute Führungskräfte wissen, was ihre Teams gerne tun (welche Aufgaben sie mögen, welche Projekte sie motivieren). Gute Führungskräfte finden heraus, warum jemand bei der Arbeit die Vorteile von Superman hat und wen das Projekt erfordert: Clark Kent oder Superman. Dieses Wissen hilft den Führungskräften, Mitarbeitende strategisch mit Projekten zu verbinden und dabei sowohl die Arbeit als auch die Skills, Hobbys und sogar das Temperament einer Person zu berücksichtigen – nicht nur der Job. Ein Beispiel: Clark mag ein Kundenfeedback-Projekt vielleicht nicht, weil er gerne mit Umfragen arbeitet, sondern weil er eine starke Affinität zu dem zu bewertenden Produkt hat. Daher sollte seine nächste Aufgabe mit diesem speziellen Produkt zu tun haben und nicht mit einem anderen Produkt.

Fragen Sie nach den Träumen Ihrer Mitarbeitenden

Fragen Sie Clark, welchen Beruf er ergreifen könnte, wenn er etwas ganz anderes machen könnte. Wenn Clark zum Beispiel sagt, dass er schon immer Übersetzer werden wollte, fragen Sie ihn, ob er gerne mit internationalen Kundinnen und Kunden arbeiten würde. Wenn Clark in seiner jetzigen Position einen kleinen Vorgeschmack auf seinen Traum hat, fühlt er sich wahrscheinlich eher erfüllt und glaubt, dass der Job für ihn relevant ist.

Wenn Sie Ihre Mitarbeitende als Quelle von Talenten betrachten, können Sie Perlen finden. Außerdem sind Sie dadurch aufgeschlossener und flexibler gegenüber Ihren Talenten.

Finden Sie die Clark Kents und Supermen in Ihrem Team heraus

Prüfen Sie, wie Sie die verborgenen Talente Ihrer Super-Mitarbeitenden im Arbeitsprozess einsetzen können. Ermitteln Sie ihre Skills und Skills-Gaps, um effektive Trainingsprogramme zu entwickeln und die Belegschaft weiterzubilden.

A man working by the laptop

Resümee

Dieser Blogbeitrag soll Sie dazu bringen, Ihr Team mit anderen Augen zu sehen. Oft kommen Mitarbeitende mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Aufgaben in ein Unternehmen. Das bedeutet aber nicht unbedingt, dass das alles ist, was sie können. Sie verfügen vielleicht nicht über Supergeschwindigkeit oder Röntgenblick, aber sie können einen Beitrag zu Ihrem Unternehmen leisten, und wenn Sie sie nicht berücksichtigen, verpassen Sie vielleicht etwas.

Treffen Sie sich mit Ihrem Team und sprechen Sie mit jedem Einzelnen darüber, was ihm an seiner Arbeit gefällt und was er noch für das Unternehmen tun könnte. Wenn Sie jemanden bitten, zusätzliche Arbeit zu leisten, wird das natürlich nicht jeder tun wollen. Wenn Ihre Mitarbeitenden jedoch engagiert sind, sind sie eher bereit, einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten. Dies ist Ihre Chance, die Position eines Mitarbeitenden völlig zu verändern und die Stärken Ihrer Mitarbeitenden zu maximieren. Ist es nicht sinnvoll, Ihr Team zu bewerten und seine Stärken zu ermitteln?

Der smartPeople-Talent-Marketplace hilft Ihnen, alle Daten über Ihre Beschäftigten zu organisieren und deren aktuelle Skills, Skills-Gaps und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Wenn Sie smartPeople richtig einsetzen, können Sie einen effektiven Plan für das Skills-Management aufstellen, Ihre Mitarbeitenden weiterbilden und ihre Karriereplanung agil gestalten.

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