Bewältigte Herausforderungen
Als Teil der Konzernvision, ein führendes Unternehmen in Wissenschaft und Technologie zu sein, identifizierte die Merck Group ausgewählte Must-Win-Geschäftsbereiche und wollte diese in eine greifbare strategische Belegschaft umsetzen.
Einige der Ziele waren, künftige Betriebsmodelle für bestimmte Geschäftsbereiche zu skizzieren, mehr Transparenz und Wettbewerbsinformationen zu erhalten und die aktuellen Skills weiterzuentwickeln. Dieser Input trug dazu bei, mehrere Diskussionen und Entscheidungen der Geschäfts- und Personalleitung zu fördern und zu informieren, um die Personaldimension der Merck Group erfolgreich zu gestalten.
Um die Herausforderungen zu lösen, führte HRForecast eine Market-Intelligence-Analyse durch, die folgende Meilensteine umfasst:
- Benchmarking der Mitbewerber
- Einblicke in die zukünftige Belegschaft
- Zukünftige Jobprofile
„Der auf Data Analytics basierende Ansatz von HRForecast liefert greifbare Werte und Einblicke, um die strategischen Personalplanungsentscheidungen von Senior Business und HR-Führungskräften zu untermauern und zu gestalten.“
Alexis Saussinan, Global Head of People Analytics & Strategic Workforce Planning, Merck Group
Gestellte Fragen:
Mitbewerber-Benchmarking:
Wie verhält sich Merck im Vergleich zu ausgewählten direkten und indirekten Mitbewerbern in ausgewählten Geschäftsbereichen, wer gestaltet die Zukunft der Branche und wie?
Was sind die Trends der Belegschaft und der zukünftigen Skills in diesen Bereichen?
Fehlen der Merck Group relevante Trends oder Skills in den Ansätzen der strategischen Personalplanung?
Einblicke in die zukünftige Belegschaft:
Wie beeinflussen neue Technologien und Trends die Art und Weise, wie die Arbeit in Zukunft durchgeführt wird?
Was sind mögliche zukünftige Betriebsmodelle für ausgewählte Geschäftsbereiche?
Welche kritischen Jobs und Skills werden in den definierten Einheiten immer relevanter, welche weniger relevant?
Zukünftige Jobprofile:
Wie werden sich spezifische kritische Jobs und Skill-Profile kurz-, mittel- und langfristig entwickeln?
Wie werden die zukünftigen Skill-Anforderungen durch neue Technologien und Trends (z.B. Digitalisierung) beeinflusst?
Projektansatz
1. Definition der Zielgruppe
Gemeinsam mit der Merck Group haben wir die Zielgruppe für die Analyse auf Basis der Branche und der branchenübergreifenden Mitbewerber definiert.
2. Data Analytics
Wir sammelten, durchsuchten und analysierten die makroökonomischen Daten und lieferten Informationen über den Bedarf an Jobs, Skills und Trends der Zielgruppe.
3. Benchmarking
Wir haben ein Benchmarking der Zielgruppe durchgeführt, um Rekrutierungs- und Standortstrategien, neu entstehende Jobs, Skill-Trends und zukünftige Organisationsmodelle zu ermitteln.
4. Insights und Empfehlungen
Wir haben die Einblicke in strategische und operative Erkenntnisse und Empfehlungen umgesetzt.
Wichtige Erkenntnisse und Mehrwert
Das Wissen der Merck Group über die aktuellen und zukünftigen Skills und Jobanforderungen auf dem Arbeitsmarkt half ihnen dabei, die Geschäftsziele in einen neuen Arbeitsstil zu übersetzen, Skill-Gaps zu schließen und Pläne für die Implementierung der Belegschaft zu erstellen.
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