Förderung einer Unternehmenskultur, welche Frauen unterstützt eine bessere Führungskraft zu werden

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„Für mich ist eines der wichtigsten Themen: Sie müssen nicht ALLES wissen und Sie sollten auch nicht alles wissen müssen. Sie haben tolle Leute in Ihren Teams, die viel wissen und sehr kompetent sind. Geben Sie ihnen also etwas Raum und ermutigen Sie ihre Mitarbeiter, exzellent in dem zu sein, was sie tun.

Die zweite Komponente ist der Fokus auf das Wachstum von Talenten und sich selbst. Als Führungskräfte sind wir dazu da, unsere Mitarbeiter auf ihrer Wachstumsreise zu unterstützen und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass wir selbst immer weiter lernen und erkennen, wo wir uns weiterentwickeln müssen.

Ich denke, Authentizität und das Menschsein als Führungskraft sind der Schlüssel. Das wären also meine drei ‘Haupzutaten’einer guten Führungskraft.“

„Bereiten Sie sich auf die digitale Arbeitswelt von morgen vor. Stärken Sie Ihre eigenen Digital- und Datenkompetenzen und lernen Sie, in einer digitalen oder hybriden Arbeitswelt zu führen, einschließlich ergebnisorientierter Führung, der Leitung virtueller Teams, der Erschließung von Kreativität und Teamgeist über digitale Kanäle.  

Versteifen Sie sich nicht zu sehr auf einen linearen Karriereweg. Nehmen Sie Chancen wahr, setzen Sie auf Mobilität und vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. Ich bin davon überzeugt, dass HR-Führungskräfte von morgen noch mehr analytische Fähigkeiten und ein tiefes Verständnis für Organisationsentwicklung benötigen werden.  Verschiedene, cross-funktionale Erfahrungen zu sammeln, erweitert nicht nur den persönlichen und fachlichen Horizont, sondern verleiht Ihnen auch noch mehr Glaubwürdigkeit in Ihrer Führungsrolle.  

Seien Sie selbstbewusst in Ihrer Rolle als HR-Führungskraft – Sie haben wertvolle Kenntnisse und Fähigkeiten, die Sie einbringen können. Ihr fundiertes Wissen zu Personal- und Organisationsentwicklung kann einen echten Unterschied machen, gerade auch in Diskussionen außerhalb eines HR-Teams, da sie hier eine andere Perspektive, einen neuen Blickwinkel einbringen und damit einen echten Mehrwert leisten können.“

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„Frauen SIND sehr gute Führungskräfte! Sie müssen nur an ihre Stärken glauben, natürliche Fähigkeiten wie emotionale Intelligenz nutzen und weniger selbstkritisch sein. Ich empfehle Frauen, regelmäßig Feedback einzufordern, um eine realistische Selbsteinschätzung zu bekommen und zu pflegen. 

Wichtig ist, dass sie nicht versuchen, das Verhalten von Männern zu kopieren. Stattdessen sollten sie sich selbst treu bleiben, aufmerksam zuhören und beobachten, von effektivem Verhalten lernen und es in ihr eigenes Skillset integrieren.“ 

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„Lernen Sie ihrer Intution zu vertrauen. Das wird Ihnen helfen mehr Sicherheit in unsicheren Zeiten zu empfinden und entschieden zu handeln. Übernehmen Sie volle Verantwortung für Ihr Handeln. Und beachten Sie die folgenden Tipps: 

• Denken Sie strategisch: Das heißt vor allem zu wissen, was man nicht tut.
• Lernen Sie aus Ihren Erfahrungen: Heute ist das gestern von morgen!
• Lernen sie kundenorientiert zu denken und handeln: Fragen Sie sich immer „Wer ist mein Kunde und würde er oder sie für das, was ich mache, bezahlen?‘“

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„Ich bin kein Befürworter von einer bestimmten Richtung, die Frauen einschlagen sollten, sondern empfehle im Gegenteil, den eigenen Weg zu gehen und den eigenen (Führungs-)stil zu finden und zu kultivieren. Authentizität ist dabei für mich dabei ein ganz zentraler Begriff.  

Wichtig ist, dass man sich selber gut kennt, sich seiner Stärken und auch Entwicklungsfelder bewusst ist, und diese regelmäßig reflektiert, mit der Zielsetzung, sich kontinuierlich persönlich weiter zu entwickeln. Frauen verfügen über alle Fähigkeiten, die es braucht, um eine gute Führungskraft zu werden, sie müssen sich möglicherweise nur manchmal „erlauben“, diese Fähigkeiten auch zur Geltung zu bringen. 

Es braucht ein wenig Mut als Frau, zu sagen, „ich möchte führen“ oder sogar „ich kann führen“. Deshalb, Mut haben, dran bleiben und auch bei Gegenwind Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu haben ist etwas, was ich allen Frauen, die Lust auf Führung haben, mitgeben möchte.“ 

“Führung heiβt für mich vor allem Vertrauen und Orientierung geben, andere zu inspirieren, zu fördern und sie nicht zu entmutigen. Diese Fähigkeiten gelten für Frauen wie Männer gleichermaβen. Allen, die an einer Führungslaufbahn interessiert sind, kann ich empfehlen, diese Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln. Und dann jede Gelegenheit zu nutzen, um sie auch anzuwenden – egal ob in einer Führungsrolle oder in einer Teamrolle.”

„Es liegt an uns Frauen, uns für mehr Vielfalt einzusetzen und uns mit unserer weiblichen Sicht der Dinge einzubringen. Für den Anfang empfehle ich einen Diversity-Mentoring-Ansatz: Frauen sollten sich männliche Mentoren suchen und vice versa. So entsteht eine sehr persönliche Erfahrung, die den Mehrwert von Diversity deutlich macht und auf bestehende Barrieren hinweist – eine Voraussetzung – um ein Mindset der Vielfalt zu entwickeln. Auf die Frage, welche Fähigkeiten Frauen brauchen, um bessere Führungskräfte zu werden, würde ich wie folgt antworten: Vertrauen Sie in Ihre weiblichen Fähigkeiten. Wir sind nicht „andere Männer“, sondern Frauen. Dieser Unterschied ist wertvoll.“

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„Einen Tipp, den ich selber einmal bekommen habe und den ich als unglaublich wertvoll empfinde, ist sich zu fragen: Welche Geschichte sollen Menschen erzählen, wenn sie mich kennengelernt haben. Und diese Geschichte dann aktiv zu gestalten. Gute Story-Telling-Skills sind mir daher enorm wichtig. Führungskräfte müssen Menschen begeistern und mitreißen können.“

„Glauben Sie immer an sich selbst und seien Sie immer Sie selbst. Nur mit guten Vorbildern ist die Organisation bereit für den Wechsel der vielfältigen Führung. Vertrauen in sich selbst, nicht an den eigenen Leistungen zu zweifeln, stolz darauf zu sein und über die Leistungen zu sprechen, hilft der Frau, als wertvolle Führungskraft anerkannt zu werden.

Als Fähigkeiten würde ich erwähnen: Menschen zu inspirieren, Empathie zu zeigen, aktiv zuzuhören, flexibel und kreativ zu sein und den Kommunikationsstil anzupassen, um verschiedene Gruppen von Stakeholdergruppen zu überzeugen.“

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„Die Fähigkeit, auf inspirierende und transparente Weise zu kommunizieren, ist für mich als Führungskraft ein großes Plus. Haben Sie das große Ganze im Blick und teilen Sie es! Wenn man aus der Ferne arbeitet, ist es noch wichtiger, sehr nah an seinem Team zu sein und es regelmäßig zu informieren.

Ein “Enabler” für großartige Ideen zu sein, ist ebenfalls eine sehr wichtige Quelle für Führungsqualität: Hören Sie Ihrem Team zu, bringen Sie unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen und Fachkenntnisse zusammen und nutzen Sie diese Schwarmintelligenz, um innovativ zu sein. Denken Sie immer daran, die Idee selbst zählt und Hierarchie sollte keine Rolle spielen. Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, einen Rahmen der Kreativität und des Vertrauens zu schaffen, in dem Ideen schnell und pragmatisch wachsen können.

Als Führungskraft sollten Sie auch ein großes Vorbild für das Lernen und die Entwicklung sein – Exzellenz fängt bei Ihnen selbst an. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihrem eigenen Thema und den kommenden HR-Trends immer einen Schritt voraus sind. Bleiben Sie in Verbindung mit anderen HR-Führungskräften und Experten, um zu lernen und zu wachsen.“

„Vertraue in Deinen eigenen Führungsstil, und zwar ganz radikal! Investiere Zeit in Deine eigenen Stärken. Benenne sie und mache (noch) mehr daraus.

Es geht nicht darum, die Stärken anderer zu kopieren, sondern die eigenen im Detail zu verstehen und die Verbesserungsmöglichkeiten zu besprechen. Lenke Deine Gedanken, Ideen, Deine Haltung in die positive Richtung!“