Wie können Personalverantwortliche Ihnen helfen, Ihre Zukunftsfähigkeit zu verbessern?

Welche zukunftssicheren Faktoren sollten Sie nutzen, um Ihr Unternehmen voranzubringen?

Es ist keine leichte Aufgabe, in der heutigen zunehmend digitalen Landschaft ein Change-Projekt erfolgreich zu bewerten und zum Abschluss zu bringen. Damit Unternehmen erfolgreich sein können, sollten sie Mitarbeitende mit den richtigen Skills und Kenntnisse beschäftigen, um sich in einer solchen Landschaft zurechtzufinden. Es ist auch wichtig zu wissen, wie man die Mitarbeitenden richtig durch diese Veränderungen führt und leitet.

In diesem Artikel werfen wir einen realistischen und ganzheitlichen Blick auf Strategien der Zukunftsfähigkeit, die Sie als Unternehmensleitende oder Personalverantwortliche auf jeder Ebene Ihres Unternehmens anwenden können.

Die Rentabilität eines Unternehmens bezieht sich auf die Situation, in der das Unternehmen überlebt oder nach Optionen sucht, die langfristig erfolgreich sind. Ein Plan zur Unternehmensrentabilität hilft Ihnen zu verstehen, ob Ihr Unternehmen erfolgreich ist (oder das Potenzial hat, erfolgreich zu sein). Einfach ausgedrückt bedeutet also Zukunftsfähigkeit, dass das Unternehmen profitabel ist, mehr Einnahmen erzielt als es an Betriebskosten aufwenden muss.

Zukunftssichere Faktoren zeigen, dass ein Unternehmen rentabel ist, wenn:

• das Unternehmen einen ausreichenden Gewinn erwirtschaftet, um den Eigentümerinnen und Eigentümern einen Gewinn zu verschaffen und die Verpflichtungen gegenüber den Kreditgebenden zu erfüllen sowie
• über ausreichende Ressourcen verfügt, um sich selbst zu tragen, wenn die Rentabilität niedrig ist.

Business News Daily betrachtet eine Geschäftsidee als rentabel, wenn sie das Potenzial für Wachstum und weiteren Erfolg hat und über einen längeren Zeitraum stabile Einnahmen erwirtschaftet.

Wenn Sie Fachkräfte einstellen, sollten Sie sich überlegen, welchen Nutzen sie für Ihr Unternehmen haben und ob ihre Skills für Ihre geschäftlichen Anforderungen relevant sind.

Eine Idee auf den Markt zu bringen, kann nur dann als rentabel angesehen werden, wenn die nötige Nachfrage besteht, um sie über einen langen Zeitraum zu erhalten. Wenn die Idee nicht funktioniert, sollten Sie es nicht riskieren, in sie zu investieren.

So wie es nicht die eine richtige Art und Weise gibt, ein Sandwich zu backen, gibt es auch keine Einheitslösung für den Erfolg von Unternehmen. Es gibt jedoch ein Muster von Maßnahmen, die Ihre Zukunftsfähigkeit verbessern können. Laufende Experimente zeigen, dass zukunftsfähige Unternehmen drei gemeinsame Merkmale haben:

• Sie wissen, wer sie sind und wofür sie stehen (ihr Geschäft und ihre Unternehmenskultur).
• Sie wissen, wie sie sich von anderen unterscheiden (was ihre Zukunftsfähigkeit ausmacht).
• Sie konzentrieren sich auf Lernen, Innovation und die Suche nach guten Ideen, unabhängig von ihrem Hintergrund (intensives Lernen und Entwicklungsteam).

Laut einer McKinsey-Studie stammen bis zu 95 % der wirtschaftlichen Gewinne von den größten 20 % der Unternehmen. Eine Organisation, die nicht nach neuen Ansätzen sucht, braucht mehr Zeit für ihre Zukunftsfähigkeit.

Doch trotz aller zukunftsorientierten Trends haben Organisationen immer noch traditionelle Hierarchien, deren Wurzeln bis zu den industriellen Revolutionen im 19. und 20. Jahrhundert zurückreichen. Diese Strukturen bieten einen klaren Weg der Autorität von den Mitarbeitenden in der ersten Reihe bis zur Führungsebene.

Nvidia zum Beispiel investiert nicht nur in neue Technologien, sondern auch in die Entwicklung seiner Mitarbeitenden. Sie helfen ihren Beschäftigten, sich weiterzubilden und so ihre Workflow-Matrix zu verändern. Dies hat dem Unternehmen geholfen, über das Angebot von Grafikprozessoren im Gaming-Bereich hinauszugehen und einige der leistungsstärksten Grafikprozessoren für Spiele anzubieten.

Der Hauptvorteil von Nvidia besteht darin, dass es im Vergleich zu Intel (seinem Konkurrenten) klein ist und sich daher Flexibilität leisten kann.

Intel hingegen ist in der Fertigung verhaftet und hat das Problem der Risikovermeidung im Gepäck. Intel kann nur einen neuen Geschäftszweig eröffnen, wenn es in Kauf nimmt, dass seine Fabriken untätig bleiben, wenn neue Produkte keine ausreichende Nachfrage finden.

Die Einführung von Innovationen in den Arbeitsprozess ist in der heutigen wettbewerbsintensiven Welt der Weg, um organisatorisches und wirtschaftliches Wachstum zu erreichen.

Eine genaue Beobachtung des relevanten Geschäftsumfelds ist für Organisationen unabdingbar und die einzige Möglichkeit, Veränderungen für die Zukunftsfähigkeit zu erkennen. Versuchen Sie daher zunächst, Handlungsbedarfe und Chancen frühzeitig zu erkennen und Lösungen zu entwickeln.

Laut VentureBeat

• überleben nur 50 % der Startups die ersten 5 Jahre,
• scheitern 9 von 10 Neugründungen oder
• erreichen nur 0,1 % der Unternehmen jemals $ 250 Millionen Jahresumsatz.

Unternehmen sollten ihr Dienstleistungsportfolio ständig erneuern und modernisieren. Wir zeigen Ihnen, wie die Personalabteilung Ihnen helfen kann, die Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Die Arbeit im Personalwesen erfordert eine einzigartige Kombination aus zwischenmenschlichen und strategischen Skills. Es gibt viele administrative Aufgaben und Prozesse, aber die meiste Arbeit ist menschenorientiert. Humanressourcenmodelle schaffen einen Mehrwert für das Unternehmen:

• Das Standard-Kausalmodell des HRM (Human Resource Management) zeigt, dass eine Kette mit der Unternehmensstrategie beginnt und mit den HR-Prozessen mit einer (verbesserten) finanziellen Leistung endet.
• Das 8-Schubladen-Modell von Paul Boselie berücksichtigt, wie die Geschichte, die Kultur und die Technologie eines Unternehmens die Personalstrategie und die Kommunikation im Arbeitsablauf des Unternehmens beeinflussen.
• Das Modell der HR-Wertschöpfungskette besagt, dass alles, was Sie im Personalwesen tun (und messen), in Aktivitäten und Ergebnisse unterteilt werden kann.

Es mag wie ein Problem erscheinen, das nichts mit der Zukunftsfähigkeit zu tun hat, aber eine Konfliktlösungsstrategie zu haben, hilft Ihnen auch, unerwünschte Kosten für den Verlust von Talenten, die Suche nach neuen Mitarbeitenden und die Sicherung der Unternehmensstabilität zu reduzieren.

Konflikte sind ein normaler Bestandteil von Arbeitsbeziehungen. Wenn Menschen mehr als 40 Stunden pro Woche zusammenarbeiten, ist ein Konflikt vorprogrammiert.

Der Workforce Manager arbeitet daran, diese Konflikte zu lösen. Eine Konfliktlösungsstrategie ist ein zukunftssicherer Faktor, bei dem es darum geht, den Streit zu schlichten, den Informationsaustausch zu steuern und beiden Seiten zu einer zufriedenstellenden Lösung zu verhelfen.

Mit diesem zukunftssicheren Faktor (Entwicklung oder Änderung der Geschäftsstrategie, damit sie auch dann noch nützlich oder erfolgreich ist, wenn sich die Situation in der Zukunft ändert) überdenkt und verbessert sich ein Unternehmen durch digitale Technologien, die das Unternehmen und die Gesellschaft verändern.

Es geht darum, die Geschäftsabläufe und das Kundenerlebnis eines Unternehmens mithilfe digitaler Technologie grundlegend neu zu gestalten und ein stärkeres und flexibleres Unternehmen zu schaffen.

Ein Forrester-Bericht empfiehlt, dass Unternehmen den Grundstein für eine erfolgreiche digitale Transformation legen können, indem sie Führungskräfte auf allen Ebenen dazu bringen, sich für diesen Prozess einzusetzen. Die Personalabteilung kann als Vermittler zwischen der Geschäftsleitung und den Mitarbeitenden fungieren. Der Fortschritt kann ins Stocken geraten, wenn die Geschäftsleitung an der Spitze nicht die notwendigen Schritte ermöglichen, z. B. die Einstellung neuer Mitarbeitenden oder eines Teams zur Modernisierung eines veralteten CMS. Mit Unterstützung des Managements kann ein Unternehmen ein digitales Pilotprojekt starten: zum Beispiel die Digitalisierung einer Funktion in einem kleinen Unternehmen. Wenn dann das Vertrauen in eine erfolgreiche digitale Initiative wächst, kann das Unternehmen mit mutigeren und experimentelleren Projekten fortfahren.