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Werkzeuge und Praktiken zur Verbesserung Ihrer Führungskompetenzen

Bewertung von Führungskompetenzen

Die Entwicklung von Führungskompetenzen in Ihrem Unternehmen ist ein guter Weg, um persönlich und beruflich voranzukommen. In den nächsten fünf Jahren erwarten 84 % der Unternehmen einen Mangel an Führungskräften. Dies bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern und Führungspositionen in ihren Unternehmen zu übernehmen.

Die Bewertung von Führungskompetenzen ist für die heutige Geschäftswelt so wichtig geworden, dass viele Unternehmen in Entwicklungsprogramme für ihre Mitarbeiter investieren, um so den Teammitgliedern zu helfen, stärkere Führungsqualitäten zu entwickeln und die Produktivität des Unternehmens zu verbessern.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum Führungsqualitäten für die Arbeitskräfte von heute so wichtig sind. Außerdem werden wir die Frage beantworten: Welche Tests, Umfragen und Instrumente können Sie für eine genaue Bewertung der Führungskompetenzen und zur Verbesserung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter einsetzen?

Was ist eine Führungsbewertung?

Eine Beurteilung der Führungskompetenzen hilft Arbeitgebern, die Fähigkeit einer Person zu bestimmen, andere zu managen, zu führen und zu leiten. Sie soll die Frage beantworten, ob die Mitarbeiter alles haben, was sie brauchen, um eine herausragende Führungsposition zu erlangen.

Unternehmen verbringen unzählige Stunden mit der Schulung von Mitarbeitern, um Systeme zu verbessern und ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen. Eine Bewertung der Führungsfähigkeiten bringt die Sozialwissenschaften in den Vordergrund, indem sie die Eigenschaften, Verhaltensweisen und sogar das Temperament einer Führungskraft untersucht.

Führung gibt es in vielen Formen, und verschiedene Führungsstile sind immer gefragt. Es kann von großem Vorteil sein, zu wissen, wer über die spezifischen Eigenschaften und Einstellungen verfügt, die mit diesen neuen Arbeitsstilen harmonieren.

Laut Lee Cockerell, stellvertretender Betriebsleiter des Walt Disney World Resort und Berater für Führungsfragen, gibt es sieben wichtige Führungsqualitäten:

  • Visionen
  • Mentoring
  • Herausfordernde Erlebnisse
  • Selbsterkenntnis
  • Erfahrungen sinnvoll nutzen
  • Stabilisierende Werte
  • Aufbau einer Wählerschaft

Die größte Herausforderung besteht darin, Mitarbeiter zu finden, die über die nötigen Fähigkeiten und Eigenschaften verfügen, um zu führen. Ganz gleich, ob es um die Nachfolgeplanung, die Personalentwicklung oder sogar um die Einstellung von Mitarbeitern in einem Unternehmen geht: Zu wissen, worauf man achten muss, ist wichtig, um das richtige Umfeld für den Aufbau einer Führungspersönlichkeit zu schaffen. Zum Glück gibt es verschiedene Verfahren und Instrumente, mit denen Sie Führungsqualitäten erkennen und bewerten können.

Tests zu Führungskompetenzen

Führungstests helfen dabei, die Fähigkeiten und Fertigkeiten von Personen in Bezug auf die Führung, das Management und die Anleitung anderer Personen zu ermitteln und zu bewerten, und zeigen, wie ihre Eigenschaften und Fertigkeiten in ihre Führungsposition passen. Führungstests helfen dabei:

  • Beginnen Sie Ihre Karriere als Angestellter in der Wirtschaft und zeigen Sie, ob Sie das Potenzial haben, eine Führungsposition einzunehmen oder nicht.
  • Verbesserung der Karriere von Führungskräften und Ausbau ihrer Position im Unternehmen.

Arten von Tests zu Führungskompetenzen

Die Rolle einer Führungskraft steht in direktem Zusammenhang mit dem zukünftigen Erfolg oder Misserfolg des Unternehmens. Mit Hilfe dieser Tests lässt sich feststellen, wer führen kann und wer eine Vision für die Zukunft entwickeln kann. Im Folgenden werden fünf Arten von Tests zu Führungsqualitäten vorgestellt, die von Führungskräften und Personalverantwortlichen in Unternehmen eingesetzt werden können:

Impliziter Assoziationstest (IAT) von Harvard

Nach Angaben der Harvard University misst der IAT Einstellungen und Überzeugungen, über die Menschen nicht bereit oder in der Lage sind, zu sprechen. Er offenbart die Einstellungen oder Annahmen, die Menschen täglich machen, auch wenn sie es nicht öffentlich zugeben.

Es gibt 14 verschiedene IAT-Kategorien: Geschlecht, Hautfarbe, Beruf, Waffen, Gewicht, Rasse, Präsidenten, arabische Muslime, Alter, Religion, Behinderung, Sexualität und Asien.

Bei der Bewertung von Führungskompetenzen geht es darum, Bilder und Sätze zu klassifizieren und sie so schnell wie möglich mit „gut“ oder „schlecht“ zu assoziieren. Nach einer kurzen Umfrage stimmen die Ergebnisse dann ungefähr mit den Einstellungen und Annahmen überein.

Meyers-Briggs-Typenindikator (MBTI)

Der MBTI ist aus den psychologischen Theorien von Carl Jung abgeleitet. Die Bewertung berücksichtigt, was viele Menschen unter zufälligen Verhaltensvariationen verstehen, geordnet und konsistent, basierend auf grundlegenden Eigenschaften. Diese Darstellungen umfassen:

  • Introversion (I) vs. Extroversion (E)
  • Intuition (N) vs. Sensorik (S)
  • Denken (T) vs. Fühlen (F)
  • Urteilsvermögen (J) vs. Wahrnehmung (P)

Die Bewertung der Führungsqualitäten bestimmt den Persönlichkeitstyp anhand von 16 verschiedenen Archetypen. Die Kombination von INFP-Eigenschaften gilt beispielsweise als „Idealist“ oder als jemand, der sich darauf konzentriert, einen Sinn in der Welt zu finden. INFPs können großartige Kommunikatoren sein und sind zurückhaltende und wertorientierte kreative Typen. Zu den bekanntesten INFPs gehören Edgar Allan Poe, William Shakespeare und J. R. R. Tolkien.

Wenn Sie Ihre Einstellung und die Persönlichkeit Ihrer Mitarbeiter kennen, sind Sie besser darauf vorbereitet, Aufgaben zu verteilen, Verantwortung zu delegieren, mit anderen zusammenzuarbeiten und in schwierigen Situationen zu kommunizieren.

Die IHHP-Beurteilung der emotionalen Intelligenz (EQ)

Dieser Test ermittelt den Grad der emotionalen Intelligenz einer Person. In Zusammenarbeit mit der Harvard Business School Research hat das Institute for Health and Human Resources diesen Test zur Beurteilung von Führungsqualitäten entwickelt.

Das IHHP definiert emotionale Intelligenz als die Fähigkeit, die Emotionen von sich selbst und anderen zu erkennen, zu verstehen und zu steuern.

Die Bewertung der emotionalen Intelligenz kann Ihnen helfen, Ihre emotionalen Schwächen als Führungskraft zu erkennen, wenn Sie mit Druck, Kritik und Misserfolg zu kämpfen haben.

Princeton MCG Leadership Blind Spot Assessment

Der Princeton MCG-Test hilft dabei, den Grad des Verständnisses des Leiters Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation zu ermitteln. Die Bewertung der blinden Flecken von Führungskräften hilft Senior Managern dabei, Bereiche zu identifizieren, die in vier Hauptkategorien übersehen werden:

  • Blinde Flecken bei sich selbst
  • Blinde Flecken in Ihrem Team
  • Blinde Flecken in Ihrem Unternehmen#
  • Blinde Flecken auf Ihren Märkten

Jede Kategorie umfasst zehn Fragen mit einer Punktzahl von 1 bis 5, wobei eine Frage die geringste und fünf Fragen die höchste Wahrscheinlichkeit einer Vernachlässigung aufweisen. Am Ende der Auswertung summieren Sie Ihre Punktzahl – je niedriger Ihre Punktzahl, desto weniger blinde Flecken haben Sie.

Wenn Sie seit mehr als fünf Jahren eine Führungsposition innehaben, können Sie mit dieser Umfrage alle Ihre Erfolge und Misserfolge im Management zusammenfassen.

MindTools Bewertung der Führungsfähigkeiten

MindTools ist eine Online-Ressource, zu der Sie wahrscheinlich in Ihrer Mittagspause greifen werden. Der Fragebogen enthält 18 Fragen, zu denen Sie 5 Antworten auswählen können (Absolut, Selten, Manchmal, Oft, Sehr oft).

Der Test gibt Ihnen nicht nur ein kontextloses Ergebnis. MindTools bietet Ressourcen wie einen Artikel oder ein anderes interaktives Tool für jede Führungseigenschaft.

Umfragen zum Thema Führung

Umfragen zu Führungsqualitäten sind eine Reihe von standardisierten Fragen, die Stakeholder, die Personen in Führungspositionen bewerten, verwenden. Sie helfen den Beteiligten, die Führung einer Organisation aus verschiedenen Perspektiven zu verstehen. Ob in einer Schule, einem Startup oder einem großen Unternehmen – Umfragen zu Führungsqualitäten liefern den Beteiligten Informationen aus erster Hand und helfen ihnen, objektive Entscheidungen zu treffen.

Eine gute Umfrage zu Führungsqualitäten hilft einer Organisation, ungenutztes Führungspotenzial zu identifizieren, indem sie Personen mit den richtigen Fähigkeiten und dem richtigen Charisma für die Leitung kleiner und großer Teams im Unternehmen findet.

Die Ergebnisse der Bewertung der Führungsfähigkeiten zeigen, wie die Menschen in Ihrem Unternehmen arbeiten können und ob Sie sich verbessern müssen. Wenn Sie Ihre organisatorischen Führungsstile verstehen, können Sie den Mitarbeitern helfen, besser zu funktionieren und die Zusammenarbeit zu verbessern. Wenn es Ihnen schwerfällt, sich auf die Befragung der Mitarbeiter oder die Selbsteinschätzung zu konzentrieren, können Sie jederzeit Vorlagen verwenden.

Arten von Umfragen zum Thema Führung

1. Umfrage unter den Führungskräften für die Mitarbeiter

Um herauszufinden, was die Mitarbeiter über die Führung in Ihrem Unternehmen denken, können Sie sie bitten, Umfragen und Fragebögen für Führungskräfte zu beantworten. Diese Umfragen und Fragebögen konzentrieren sich auf kritische Bereiche der Führung in Bezug auf Werte, Verhalten, Qualitäten und die Leistung von Teamleitern und Managern.

Umfragen zum Thema Führung ermöglichen es den Mitarbeitern, die Führungsqualitäten der Führungskräfte nach bestimmten Kriterien zu bewerten. Auf der Grundlage der Antworten auf die Umfrage können Sie hilfreiche Ideen erhalten, die den Führungsstil und die Leistung Ihres Unternehmens verbessern werden.

2. Umfrage zu Führungsqualitäten für Manager

Diese Umfrage hat die Form einer Selbsteinschätzung, bei der die Führungskräfte ihre Fähigkeiten bewerten und über ihre Stärken und Schwächen nachdenken. Die Fragen sollen die Führungskräfte dazu anregen, ihre Leistungen anzuerkennen und hervorzuheben und aufzuzeigen, wie sie der Organisation geholfen haben, ihre Ziele zu erreichen.

Analyse der Qualifikationslücken von Mitarbeitern und Managern

Möchten Sie fehlende Qualifikationen oder Fähigkeiten von Einzelpersonen und Teams aufdecken und beheben? Laden Sie die anpassbare Vorlage für die Analyse von Qualifikationsdefiziten kostenlos herunter.

A man working by the laptop

Werkzeuge für die Führung

Als Führungskraft müssen Sie Ihre Fähigkeiten im Laufe vieler Jahre Erfahrung verfeinern. Dank der aktiven Entwicklung verschiedener Technologien müssen Sie jedoch nicht alles von Grund auf neu erfinden, sondern können Führungsinstrumente einsetzen, die diesen Prozess erleichtern.

Die 5 wichtigsten Möglichkeiten für Instrumente zur Bewertung von Führungskompetenzen

1. Möglichkeit, Lücken in den Führungsfähigkeiten und Managementkompetenzen zu erkennen

Instrumente zur Bewertung von Führungsqualitäten werden es leichter machen, Defizite bei Führungsqualitäten und Managementkompetenzen zu erkennen. Bei der Beurteilung der Entwicklung von Führungsqualitäten wird eine Vielzahl von Fähigkeiten berücksichtigt, von persönlichen Führungsqualitäten bis hin zur Unternehmensführung. Instrumente zur Beurteilung von Führungsqualitäten können der Personalabteilung helfen, zu beurteilen, ob eine Führungskraft die Qualifikationen für die Übernahme einer neuen Aufgabe besitzt.

2. Gelegenheit, die Zukunft Ihrer Organisation schnell zu planen

Mit Hilfe von Instrumenten zur Bewertung von Führungsqualitäten können Sie feststellen, ob die Führungskräfte eines Unternehmens bereit sind, neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu übernehmen oder nicht. Wenn Ihr Management auf Probleme stößt, müssen Sie sich und Ihre Mitarbeiter möglicherweise weiterbilden und entwickeln.

3. Möglichkeit zur effektiven Erstellung von Schulungsprogrammen für die Arbeitskräfte

Die Instrumente zur Beurteilung von Führungsqualitäten konzentrieren sich auf verschiedene Bereiche, z. B. Teamführungsfähigkeiten, Konfliktlösungsfähigkeiten und Verhandlungsgeschick. Diese Instrumente können helfen, betriebswirtschaftliche Fähigkeiten in den Bereichen Projektmanagement, strategische Planung und Problemlösung zu bewerten.

4. Gelegenheit zur Erforschung der kontinuierlichen Weiterbildung von Führungskräften in der

Wirtschaft Bekannte Führungspersönlichkeiten geben zu, dass sie während ihrer Laufbahn nie aufhören zu lernen. Karrierewachstum und -entwicklung gehen durch regelmäßige Arbeitsleistung unaufhörlich weiter. Eine erstklassige Business School kann Ihnen in einem anspruchsvollen Lernumfeld für Führungskräfte einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz verschaffen. Mit dem Leadership Assessment Tool erhalten Sie eine hervorragende Orientierungshilfe für die Wahl der richtigen Ausbildung.

5. Möglichkeit für die Mitarbeiter, den für sie am besten geeigneten Karriereweg zu wählen

Die individuelle Ermittlung Ihrer Stärken und Schwächen und die Bewertung des Stands Ihrer Führungsentwicklung können Ihnen helfen, den für Sie am besten geeigneten Karriereweg zu finden. Diese Strategien können Ihnen praktische Ratschläge geben, welche Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte Sie absolvieren sollten, um Ihre persönlichen Ziele zu erreichen.

Resümee

Wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen erkannt haben, können Sie selbstbewusst einen Plan zur Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten aufstellen. Probieren Sie diese Lösungen aus, um an Ihren Führungsqualitäten zu arbeiten:

  • Nutzen Sie kostenlose Ressourcen wie Bücher, Podcasts, Webinare und Veranstaltungen, die sich an potenzielle Führungskräfte richten.
  • Suchen Sie sich einen Mentor, der bereits zu einer Führungskraft aufgestiegen ist. Das kann jemand aus Ihrem Unternehmen sein oder einfach jemand aus Ihrem beruflichen Netzwerk.
  • Bitten Sie um zusätzliche Aufgaben bei der Arbeit, insbesondere um solche, die es Ihnen ermöglichen, sich in der Leitung von Menschen und Projekten zu üben.
  • Bewerten Sie Ihre Leistungen mit einer Vielzahl von Führungstests und Umfragen.

Fachleute, die diese verschiedenen Taktiken anwenden, um ihre Führungsqualitäten zu entwickeln, werden wahrscheinlich langsam, aber sicher die Fähigkeiten und Erfahrungen erwerben, die sie benötigen, um als Führungskraft im heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

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